Mesdames et Messieurs les membres du Comité de Pilotage du programme PACO, Mesdames, Messieurs, chers membres du consortium, Mesdames et Messieurs les membres de l’équipe de coordination, C’est avec honneur et un réel plaisir que je prends la parole ce matin, en ma qualité de Secrétaire Exécutif de la Commission Climat pour la Région du Sahel, institution interétatique membre du consortium de mise en œuvre du projet PACO. Je voudrais d’emblée remercier la coordination du projet assurée par la GIZ, ainsi que l’ensemble des membres du consortium, pour cette marque de distinction accordée à la CCRS et à ses pays membres. Le choix porté sur nous pour présider ce Comité de Pilotage nous honore. Il consacre le principe de subsidiarité et il est pleinement cohérent avec le mandat de la CCRS : coordonner et promouvoir les initiatives de résilience climatique au bénéfice de ses 17 États membres. Mesdames, Messieurs, Nous nous réunissons ici à Bonn dans un contexte qui impose l’action. Le Sahel est en première ligne du changement climatique. Les températures y augmentent plus vite qu’ailleurs, les pluies deviennent imprévisibles, les sécheresses s’allongent et les inondations soudaines détruisent des récoltes entières. Derrière ces phénomènes, ce sont les moyens de subsistance, la sécurité alimentaire et la stabilité de nos communautés qui sont menacés. L’adaptation n’est donc plus une option technique. Elle est la condition même de la résilience de nos populations. C’est face à cette urgence que le projet PACO prend tout son sens et toute sa cohérence. « Mise en œuvre des priorités régionales et nationales d’adaptation en Afrique de l’Ouest et Centrale ». Un programme de 5 ans, de janvier 2023 à décembre 2027, avec un budget global de 19,63 millions d’euros. Porté par la GIZ qui en assure la coordination, et mis en œuvre par un consortium qui rassemble la BAD, la BID, l’Institut PIK, la CCRS et la CCBC. Cette architecture collective est la force de ce projet innovant : elle permet de conjuguer les expertises et d’aligner les actions sur les besoins réels des pays. Ce Comité de Pilotage est l’espace de cette mise en cohérence. Sa mission est de donner les orientations stratégiques, de superviser l’avancement global du programme et d’éclairer les décisions clés pour garantir l’impact attendu par nos pays et nos communautés. Dans cette dynamique collective, la Commission Climat pour la Région du Sahel intervient en tant que partenaire membre du consortium. Depuis sa création sous l’égide de l’Union Africaine, la CCRS a pour mandat de coordonner les initiatives de résilience climatique et de transformer les priorités nationales en actions régionales cohérentes, à travers son Plan d’Investissement Climat pour la Région du Sahel et son Programme Prioritaire. C’est cette vocation qui fonde notre engagement dans le projet PACO. Notre contribution s’inscrit dans l’Output 1 du cadre logique : « Soutien et coordination au niveau régional ». Elle cible trois pays bénéficiaires directs du projet : le Bénin, la Côte d’Ivoire et le Sénégal. Pour ces trois pays, l’appui de la CCRS est immédiat et opérationnel. Au-delà, six autres pays membres de la CCRS bénéficient également des retombées stratégiques et techniques de notre agenda : le Burkina Faso, la Guinée, le Mali, la Mauritanie, le Niger et le Tchad. Pour l’ensemble de ces neuf pays, la CCRS déploie des appuis concrets et alignés sur les priorités nationales : mise en place de systèmes de suivi du financement des mesures d’adaptation, identification et opérationnalisation d’indicateurs nationaux de suivi de l’adaptation, élaboration de notes conceptuelles de projets d’adaptation multi-pays, et organisation d’ateliers nationaux de formation pour les femmes formatrices entrepreneures climat. Ce sont des appuis techniques directement utiles aux Points focaux, aux groupes de travail nationaux et aux acteurs étatiques et non étatiques impliqués dans l’adaptation. L’engagement de la CCRS dans PACO s’est construit en deux temps pour concilier urgence et durabilité : une convention de subvention locale en mars 2024, puis un accord de financement en mai 2025. Sur le budget global de 19,63 millions d’euros du programme, 1 million d’euros est dédié aux activités portées par la CCRS. Ces ressources contribuent au renforcement institutionnel de notre Secrétariat Exécutif basé à Niamey au Niger, au déploiement d’outils de gestion et de suivi, et surtout à l’appui direct aux pays membres. Les résultats attendus des activités portées par la CCRS sont exigeants mais atteignables : 8 institutions étatiques membres confirment le renforcement de leur capacité d’adaptation, 5 pays membres donnent chacun 2 exemples concrets d’utilisation de l’appui CCRS pour identifier et concevoir leurs indicateurs d’adaptation, et 50 % des participants à nos formations sont des femmes. L’élan actuel dans la mise en œuvre de ces activités nous rassure quant à l’atteinte de ces résultats à l’horizon décembre 2027. Fort de ces premiers résultats tangibles et de la confiance exprimée par les parties prenantes nationales et régionales, la CCRS est disposée à renforcer davantage son rôle dans la dynamique de mise en œuvre du programme. Elle mettra pour cela sa position stratégique d’instrument principal de la coopération et de la diplomatie climatique de ses pays membres, son expertise technique et stratégique, ainsi que sa capacité à fédérer et à promouvoir une synergie forte entre tous les acteurs. Je tiens à souligner que cette bonne perception se traduit déjà par un engagement fort à voir le rôle de la CCRS renforcé dans le cadre du projet. C’est un signal clair que je tiens à relever ici : les acteurs attendent de la CCRS qu’elle joue pleinement son rôle de coordination et d’appui technique pour garantir le succès attendu du programme et faire émerger des actions transformatrices à fort impact. Je voudrais à ce stade féliciter à nouveau la coordination du projet PACO assurée par la GIZ pour la qualité de l’organisation et de l’animation collective. Je me réjouis de l’excellente collaboration qui existe entre le Secrétariat Exécutif de la CCRS, la coordination du projet et l’ensemble des membres du consortium. Cet esprit de travail commun est précieux. Je plaide donc pour que nous renforcions encore cet